hồi của bạn hình thành, điều quan trọng cần nhớ là tất cả chúng ta đều có những lựa chọn trong cuộc sống, ngay cả khi thất bại. Chúng ta có thể mất đi sức khỏe, những người thân yêu, công việc của mình, nhưng cũng có thể đạt được nhiều thứ khác. Không ai có thể thực sự xác định thành công và thất bại cho chúng ta - chỉ chúng ta mới có thể xác định điều đó cho chính mình. Không ai có thể lấy đi phẩm giá của chúng ta trừ khi chúng ta từ bỏ nó. Không ai có thể lấy đi hy vọng và niềm tự hào của chúng ta trừ khi chúng ta từ bỏ chúng. Không ai có thể đánh cắp sự sáng tạo, trí tưởng tượng và kỹ năng của chúng ta trừ khi chúng ta ngừng suy nghĩ. Không ai có thể ngăn chúng ta quay trở lại trừ khi chúng ta bỏ cuộc.
Vượt qua nghịch cảnh 130 JEFFREY A. SONNENFELD là Phó Chủ nhiệm Chương trình Điều hành, Giáo sư Lester Crown về Quản lý Thực hành tại Trường Quản lý thuộc Đại học Yale, và là chủ tịch của Viện Lãnh đạo Điều hành tại Đại học Yale ở New Haven, Connecticut. ANDREW J. WARD là trợ lý giáo sư quản lý tại Đại học Georgia ở Athens, Georgia. Bài viết này được trích từ cuốn sách cùng tên của họ (Harvard Business School Press, 2007).
06 Dừng làm việc để phục hồi Shawn Achor và Michelle Gielan
132 L à những người thường xuyên phải di chuyển và phụ huynh của một đứa trẻ 2 tuổi, đôi khi chúng ta mơ tưởng về bao nhiêu việc mình có thể làm được khi một mình lên máy bay, không bị làm phiền bởi điện thoại, bạn bè và Đi tìm Nemo. Chúng ta chạy đua để hoàn thành tất cả công việc cơ bản của mình: đóng gói hành lý, đi qua khu kiểm tra an ninh, thực hiện cuộc gọi công việc vào những phút cuối, gọi cho nhau, lên máy bay và đi. Sau đó, khi cố gắng có được buổi làm việc trên máy bay tuyệt vời đó, chúng ta chẳng hoàn thành được việc gì cả. Thậm chí tệ hơn, sau khi làm mới e-mail của mình hoặc đọc đi đọc lại các nghiên
133 Dừng làm việc để phục